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作者：万恒 来源：万恒留学 发布日期：2019-06-20 09:24
一、企业希望招收什么样的留学生？
在开始准备就业活动的时候，首先一定要了解日本企业到底需要什么样的人才。其次还要抱着不输日本人的信念来积极应对就业活动。特别是在日语能力方面，日本的企业很看重这一点，所以在校学习时就要努力把日语学好。
l 日企留学生的理由
【日企录用留学生理由的百分比】
不论国籍，确保优秀人才 65.3% 从录用留学生企业那里听到最多的理由是“招收各国优秀人才”，其次是“有助于公司事业的国际化”，还有“业务上需要使用外语”等，这些都是公司想事业国际化发展的原因。
有助于事业的国际化 37.1%
业务上需要使用外语 36.4%
学习外国的技术和想法 9.4%
日本缺乏人才 3.8%
外国人劳动力的费用相对便宜 0.7%
其他 5.7%
没有特别的理由 5.5%
l 对留学生将来发展的期望
【对留学生将来发展的期望的百分比】
跟一般的日本员工一样 48.9% 除注重外国人优势的企业和海外业务开展程度较高的企业外，其他约一半公司对外国员工和日本员工一视同仁。
负责海外业务的专门人才 19.3%
掌握高技能、高技术的人才 15.5%
海外现地法人经营骨干 9.8%
负责公司、公司小组全体经营的经营骨干 3.0%
其他 1.1%
无回答 2.3%
l 对日语能力的要求
【对日语能力的要求的百分比】
写报告和商务信的能力 68.8% 注重“掌握写报告和商务信的能力”的企业占68.8%,注重“担任业务工作能力”占26.2%。总之95%的企业都要求日语能力超过日常会话水平。
负责生意上的工作能力 26.2%
会简单的日常会话 3.1%
不要求日语能力 0.1%
无回答 1.7%
l 企业对在职留学生的印象
【有雇佣留学生经历的企业实际与预想的偏差】
有偏差企业（A） 无偏差的企业（B） (A)-(B) 企业对留学生的协调能力、忠诚度、日语能力、工作落实度等方面不是很满意，但在工作热情、能力、扩展国际视野方面有着很好的印象。
忠诚心 15.7% 4.8% 10.9%
协调性 26.0% 5.2% 20.8%
扩展国际视野 38.8% 30.2% 8.6%
工作热情 54.2% 27.1% 27.1%
能力高 36.5% 10.6% 25.9%
经验意识明确 42.0% 27.0% 15.0%
自我主张强 50.0% 42.0% 8.0%
日语能力不足 30.8% 39.4% -8.6%
落实率低 26.3% 35.4% -9.1%
不习惯日本雇用习惯 12.8% 29.8% -17.0%
条件要求高 24.4% 30.6% -6.2%
二、日本企业的雇佣形态
在日本企业就业，主要有一下三种雇佣形态。
l 正式员工
不限定工作年限，到退休年龄（60-65岁）为止长期的雇佣方式。如果以“正式职员”作为目标，要做好在日本长期工作的心理准备。
l 合同制员工
限定工作年限，到期之后可以根据雇佣双方意愿续约。
l 派遣员工
在人才派遣公司注册以后，就可以被派遣到各个公司上班。
三、日本企业对个人经历的独特看法是什么？
日本企业对个人的经历有独特的想法，这个想法跟欧美企业不一样。大家找工作的时候掌握这一点对就业会很有帮助。
l 日本企业的特征=终身雇佣
日本企业为了让员工安心在公司工作，多数采用终身雇佣制度，在人才培养方面有很强的意识，所以很重视对新人的招收和对新人日后的培养。
为了充分了解员工的资质和呢你，进公司后，有些企业还花数个月甚至数年让员工去公司的各个部门各个岗位进行多方位培训。
论资排辈的想法根深蒂固，工龄+职位的工资体系是主导。
四、留学生日本人在人才培养方面的差别
虽然在录用留学生的时候和日本人的步骤一致，但进公司后的分配却跟日本人不同。
【日本与本国就业的差异】
岗位 工作内容 工资及雇佣条件
日本公司录用 日本任职 与日本人一样，经过一定的培训后分配到各个岗位，从事在留资格范围内的基本工作，短期不会委任很专业的工作 待遇基本跟日本人一样
在日本公司积累经验之后被派到海外或回国后换工作 作为派到海外工作的候选人员，在日本公司积累经验，之后被公司派到海外或回国以后换工作的案例很多。 在日本工作的时候，福利待遇跟日本人差不多，但到海外以后，一般都是按照当地的人事制度定薪酬
在海外分公司就业 待遇跟当地就业人员一样，主要发挥日语能力起到链接日本母公司与分公司之间的桥梁作用 现地采用时，待遇和当地就业人员一样，发挥日语能力和专长，会比当地同等级人员的待遇好。
